爱售宝:改善人员管理技能
2018-11-12 14:49:28

作为经理,管理一群人并不容易。人是强硬的,当你是领导者时,很难不祈祷能够帮助你让你的团队排队的魔杖。你想领导,但有时你的团队似乎没有倾听。有时,感觉你做得不好。


值得庆幸的是,您可以随时改进管理人员的方式。如果您采用步骤,您将很好地创建一个与您一样强大和强大的积极团队

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这是过程:

第1步。概述你的目标

当然,作为经理,你有理由想要改进。也许你负责公司的大目标,你需要你的团队来帮助你,或者你觉得你的领导策略不是无效的,你的报告不喜欢或尊重你。也许你认为自己是一个非常优秀的经理,但是你不断努力改善自己是你工作的一部分。


无论你的故事如何,概述你的目标 - 并将其写下来。那些写下目标的人更有可能提高工资并看到更大的职业成功。


第2步。确定您想要改进的地方

我们都是不同的,你的弱点将与我的不同。一旦确定了目标,就应该确定需要改进的地方。这该怎么做?考虑进行各种专业评估和性格测试,以评估您所处的位置。

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第3步。与您的团队交谈

您的团队拥有丰富的关于您作为领导者的信息,可以帮助您改进信息。在您的团队中继续您的追求将帮助他们帮助您。


·告诉你的团队你正在努力提高你的领导能力

·发送调查,让您的团队成员保持匿名。向员工询问您作为经理的工作方式,您可以在哪里改进,他们做什么和不喜欢你的风格。

·与您的直接下属进行一对一会谈,并要求他们指出如何成为更好的经理。

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第4步。组织起来

领导者无效的原因之一是因为他们到处都是。他们没有合适的软件解决方案,他们不确定自己的目标,也难以解决冲突。组织可以帮助。


在每个月或每个季度开始时,概述无组织和混乱的区域,并制定可以改进的方法。也许您需要一个软件解决方案来帮助您整理日历,或者您需要一个新的会议日程表与您的报告。


第5步。参加领导力课程

有时候,你自己很难改进。课程可以提供帮助。请向您当地的学院和大学询问他们是否提供任何领导力课程。还有大量的在线课程,您可以按自己的进度。


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